、行政手段、信息化手段等，窮盡方法去實現(xiàn)。三要搭建科學(xué)的管理體系，強(qiáng)化總部職能。做好人才儲備，發(fā)揮團(tuán)隊靈活作戰(zhàn)能力作用，突破薄弱環(huán)節(jié)，集中力量辦大事，強(qiáng)化技術(shù)部門為子公司檢修、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、生產(chǎn)控制及市場研判服務(wù)。四要有經(jīng)營意識。強(qiáng)化算賬經(jīng)營，推進(jìn)戰(zhàn)略經(jīng)營，生產(chǎn)營銷協(xié)同，為公司創(chuàng)造更大的利益。五要促進(jìn)涉及生產(chǎn)系統(tǒng)外部原燃材料降本和生產(chǎn)技術(shù)方案優(yōu)化，落袋到噸水泥生產(chǎn)成本的降低，達(dá)到最優(yōu)。六要推進(jìn)新一輪班組建設(shè)。要圍繞文化落地、內(nèi)部精益管理、促進(jìn)降本增效、強(qiáng)化執(zhí)行力、提倡節(jié)約意識，賦予班組建設(shè)一定文化內(nèi)涵，要形神兼?zhèn)?div id="4qifd00" class="flower right">