，生產(chǎn)基地的提升方向及潛力，配套項(xiàng)目管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)體系、舉措的落地和固化。采用系統(tǒng)性問題樹分析，將復(fù)雜問題進(jìn)行分解細(xì)化，轉(zhuǎn)化成可實(shí)施和可優(yōu)化的具體問題和具體舉措。

 

他還就8月26日至28日具體調(diào)研作了工作安排：通過與水泥生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通、提供數(shù)據(jù)需求

，開啟水泥對標(biāo)調(diào)研，實(shí)施生產(chǎn)廠現(xiàn)場實(shí)地走訪，進(jìn)行各車間走訪及管理訪談，對相關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn)進(jìn)行梳理匯總，形成分析報(bào)告。

劉又銘就對標(biāo)工作情況作了介紹

，在制度方面，星船城從年初制定了《對標(biāo)管理辦法》，成立對標(biāo)機(jī)構(gòu)，召開水泥對標(biāo)工作會，并啟動實(shí)施推進(jìn)。通過對標(biāo)，克服資源差異，實(shí)施對標(biāo)降本增效，不斷挖掘降本增效方法，加強(qiáng)人員優(yōu)化，取得一定的成效。開展調(diào)研方面，通過對外學(xué)習(xí)，進(jìn)行綜合指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)對標(biāo)，建立對標(biāo)指標(biāo)體系，對內(nèi)尋找自身差距和不足，進(jìn)行優(yōu)化完善。

楊麗發(fā)言表示